行业困局：无序竞争下的集体焦虑
“活性物含量不足5%的劣质洗涤剂以低价抢占市场，优质产品反而陷入生存困境。”广东优凯科技有限公司董事长黄平致经济日报编辑部的信中，道出了洗涤剂行业的恶性竞争现状。这一乱象折射出当前多个行业的共性困境：钢铁、光伏、汽车、餐饮等领域深陷“内卷式”竞争泥潭，价格战愈演愈烈，利润空间持续压缩，创新投入被迫削减，质量安全风险悄然上升。
协鑫集团董事长朱共山指出，产业周期波动如同四季更替，具有自我修复性；而结构性问题则是零和博弈，表现为集体非理性繁荣后的无序与失衡。这种“内卷”本质上是市场机制失灵的表现——企业无法通过差异化或技术优势取胜，只能陷入低价竞争的恶性循环，最终导致全行业“增产不增收”。
破局之道：从无序竞争到规则共建
（一）政府与市场协同发力
“传统的‘周期逻辑’已无法破解‘内卷’命题。”朱共山强调，需要“有为政府+有效市场”联手，深化供给侧结构性改革。今年以来，钢铁、汽车、光伏等20余个行业的协会公开呼吁“反内卷”，释放出行业自我革新的强烈信号。
华润啤酒通过5年时间关闭40家工厂、削减500多万吨冗余产能的实践表明，主动收缩低效产能、聚焦价值创造，是企业跳出“内卷”的关键。其原董事会主席侯孝海指出，企业需摒弃“规模至上”的旧思路，转向“做好企业、好产品、好品牌”的发展路径。
（二）创新驱动：从成本领先到技术代差
魏桥创业集团通过对外合作科研院校、对内成立产业技术研究院，依托电解铝行业垂直AI模型，率先实现“一槽一策”的自主控制，产品从“卖材料”升级为“卖一体化解决方案”。董事长张波认为，传统制造业唯有向科技要答案、向创新要动能，才能突破规模瓶颈。
新希望集团在奶制品行业开辟新路，通过冷链物流与AI技术实现“当天生产、送达、销完”，每天为100多万个门店配送，服务2800个区县。董事长刘永好表示：“创新不仅是转型的要求，更是企业的生命。传统企业用新质生产力武装，仍能走在前列。”
价值重塑：从流量导向到品牌认同
（一）重建“优质优价”信任机制
在信息不对称的市场中，低价劣质产品常借流量红利蒙蔽消费者，导致“劣币驱逐良币”。海尔集团董事局主席周云杰指出，市场主导权已不可逆转地转向用户，商业核心从“交易”转向“关系”，从提供“功能价值”转向共创“情绪价值”与“意义价值”。
海信集团董事长贾少谦以“马桶盖与电视”的消费场景反转为例，说明“中国智造”正以技术溢价重塑品牌认知。他强调：“对质量的坚守不仅要守在看得见的地方，更要守在看不到的地方。守住良心和本分的企业，才是中国高质量发展的底气。”
（二）全球化布局：从本土厮杀到全球领航
全国统一大市场建设强调“持续扩大对内对外开放”，为企业“走出去”提供战略支点。杰克科技通过建设北美、欧洲、东南亚、印度洋四大生产基地，实现“就近消费，就近生产”，进入全球化领航阶段。创始人阮积祥表示，定制化生产与全球布局的结合，是应对竞争的关键。
名创优品的出海策略则体现“始于全球视野，基于本地洞察，成于文化融合”。从纽约时代广场到巴黎香榭丽舍大街，其通过IP联名、旗舰店等形式，将中国供应链能力与全球审美对接。创始人叶国富认为：“真正的全球化是‘走进去’引发价值共鸣。”
未来展望：以创新与价值共筑高质量发展
建设全国统一大市场，旨在让竞争更公平、更高效、更有价值。企业需以创新为矛、以品牌为盾、以全球为舞台，坚守创新初心、聚焦价值创造。正如多位企业家所言：唯有摆脱内耗，才能共同推动中国经济迈向高质量发展。
