2025年寒冬，西班牙萨拉戈萨平原上，宁德时代与Stellantis合资的电池工厂破土动工。这座规划年产能50GWh的巨型工厂，将成为欧洲平价电动汽车的"心脏"。几乎同一时间，中欧腹地的匈牙利德布勒森，亿纬锂能工厂建设者正与严寒赛跑；斯洛伐克苏拉尼，国轩高科电池超级工厂已立起钢架；泰国东部，欣旺达二期项目加紧规划，龙蟠科技10.68万吨磷酸铁锂订单提前锁定产能。
从伊比利亚半岛到东南亚，中国锂电企业正以集群式布局，在全球地图上寻找穿越周期的"新大陆"。这场远征背后，是多重因素交织的必然选择。
三重压力下的战略突围
国内市场正经历前所未有的阵痛。动力电池产能利用率持续低位运行，价格战吞噬利润空间。2024年财报显示，宁德时代、亿纬锂能海外业务毛利率普遍高于国内5-10个百分点。某头部企业战略投资部总经理坦言："出海不是选择题，而是生存题。"
政策壁垒构成第二重压力。美国《通胀削减法案》将税收抵免与本地化生产强制挂钩，欧盟《新电池法》以碳足迹和回收标准筑起高墙。天赐材料美国得州工厂的破土，正是为规避关税壁垒的被动选择。
市场需求是第三重推力。欧洲新能源汽车渗透率持续攀升，北美储能市场爆发式增长，但"在中国制造，向世界出口"的传统模式已遇瓶颈。国轩高科选择斯洛伐克，正是为贴近大众、Stellantis在东欧的整车产能。
从"中国制造"到"全球智造"
这轮出海与以往有本质区别。宁德时代西班牙项目协调人陈冬指出："这是产能、技术、资本乃至整体供应链管理能力的系统性输出。"在匈牙利，亿纬锂能需将成熟的大圆柱电池生产线完整复现；在泰国，欣旺达正构建辐射东南亚的本地化供应链。
材料企业同步跟进。天赐材料美国工厂规划年产20万吨电解液，直接供应宁德时代、远景动力等客户。"从中国出口电解液到美国，关税和物流成本已让产品失去竞争力。"其海外业务负责人表示。
这种转变正在重塑行业生态。某锂电行业协会人士透露："现在大家聊的不再是国内哪个基地投产，而是欧洲团队搭建、北美项目环评、泰国工厂电价。"
远征路上的荆棘与曙光
全球化布局绝非坦途。某新材料美国项目负责人Zane发现，在德州"挖第一锹土都充满挑战"。符合标准的管道阀门供应商需在全美范围内寻找，电网扩容审批耗时18个月，最终不得不自建变电站。
欧洲的绿色壁垒更为严苛。亿纬锂能需追溯所有上游部件的碳足迹，并帮助中国供应商建立符合欧盟标准的碳数据核算体系。在波兰，某中国工厂经理因试图调整班次险些引发劳资纠纷，最终不得不聘请本地人力资源团队。
但挑战并未动摇决心。表示："只能逢山开路，遇水架桥。"某头部企业已将海外产能占比提升至2030年40%以上作为目标，这不仅是销售转移，更是利润中心和竞争壁垒的重构。
新大陆的曙光
尽管困难重重，中国锂电企业的方向已清晰可见。在欧洲，电池作为电动车核心战略部件，车企愿为供应安全和性能支付溢价；在北美，本地化生产是进入主流供应链的入场券；在东南亚，区域化布局正在成型。
这场远征的本质，是从"中国供应商"向"世界制造商"的蜕变。正如某工程师所言："以前我们卖集装箱里的电池，现在去别人的土地上建工厂，雇本地工人，生产符合他们最高标准的产品。"
当国内产能过剩与海外壁垒高筑形成双重挤压，出海已成为中国锂电企业突破周期、重塑格局的必由之路。远征不易，但新大陆的曙光已在地平线显现。
